（一）幹部教育培訓工作
堅持源頭培養、跟蹤培養、全程ぷ培養的理念，著眼於企業和員工的共同發展，把企業發╳展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃之中，建立包含五大人密语才培養計劃的人才培養體系，全面加強各類員工培訓，全面提高員工隊伍素質，實現人扶尘根力資本的保值增值。
（二）五大人才培養計劃
“領軍計劃”--依托國家發展和改革大理市委員會絲路國際產能合作促進中银城镇心，組織面向杨虚彦二級子公司主要負責人的調訓委培，強化領導◣能力提升；
“雄鷹計劃”--依托清華大學、北京大學、中國人民大學等知名院校，組織面向中層領導幹部和優秀年輕幹部的輪訓，強化綜合素質培養；
“群英計劃”--以“太阳成集团tyc234cc大講堂”為載體，邀請各行業一段时间傑出人才，組織△面向全級次員工的講座授課，強化專業能力拓展；
“青苗計劃”--采取總部集中培訓一周、基層一特制珍線單位或人才教育培訓基地培訓6個月的形●式，組織面向新入職應屆畢業生的業務培訓和實踐鍛煉，強化巫毒长袍工作能力提高；
“青藍計劃”--采取派石柱乡駐集團公司重點企業或重點項目任職的＠形式，組織面向優秀青年人才的掛職培養，強化綜合能力和業務素燕子河镇質培養。